九臺(tái)人形機(jī)器人從舞臺(tái)地面同時(shí)升起，中間特意留了空位，一頭灰發(fā)的英偉達(dá)創(chuàng)始人、CEO黃仁勛身著標(biāo)志性黑夾克，自左側(cè)快步走向預(yù)留的空位，站定，微笑，然后張開雙臂。I6w驛資訊

這一刻，我仿佛看到黃仁勛試圖擁抱未來，但其實(shí)，他只是將人類的身形完全展示，以便與身旁的人形機(jī)器人對(duì)比。但他隨后即宣布，“計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、物理學(xué)、人工智能的交集，在這一刻發(fā)生?！?span style="display:none">I6w驛資訊

這僅是“投中2?機(jī)器人深度閉門沙龍”舉辦前后，關(guān)于人形機(jī)器人的“偉大切片”之一。I6w驛資訊

稍早幾天，剛獲得微軟、英偉達(dá)、OpenAI等巨頭6.75億美元投資的初創(chuàng)公司Figure AI，發(fā)布了一段演示，視頻中的機(jī)器人接入了OpenAI的視覺和語言大模型，流暢地完成了一系列視覺、語言識(shí)別和理解、對(duì)話與動(dòng)作執(zhí)行等任務(wù)。I6w驛資訊

國外如火如荼，國內(nèi)也不遑多讓。近期，宇樹科技、智元機(jī)器人、銀河機(jī)器人明星企業(yè)等連續(xù)完成多輪巨額融資，再往前，優(yōu)必選成功港股上市，成為人形機(jī)器人第一股。I6w驛資訊

人形機(jī)器人的熱度驟然提升，也導(dǎo)致本場沙龍注定是既統(tǒng)一，又充滿疑惑和爭議的交流。統(tǒng)一在于，所有嘉賓同在這條面向未來的賽道上，對(duì)于“人形機(jī)器人是AI時(shí)代最合適的物理載體”大多深信不疑，但對(duì)人形機(jī)器人的發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)影響、應(yīng)用場景，甚至到底應(yīng)不應(yīng)該是“人形”等議題，充滿了疑惑和爭議，甚至對(duì)立。I6w驛資訊

“人形機(jī)器人，技術(shù)突破還是資本狂歡”，對(duì)這類關(guān)于階段的討論，所有人都非常上心且論點(diǎn)充分，這或許代表了某種行業(yè)性焦慮。更多的具體問題，還包括人形機(jī)器人公司要不要做自己的動(dòng)作大模型？中美大模型的差距會(huì)如何影響人形機(jī)器人的發(fā)展？人形機(jī)器人現(xiàn)在能不能投？怎么投？I6w驛資訊

很多問題再過很久都不會(huì)答案，而且就算討論再激烈，回到路線上也可能選擇依靠慣性繼續(xù)前行，或者干脆沒法解決任何問題，畢竟人的本能是對(duì)抗未來的不確定性，渴望的是秩序和理解。但在當(dāng)下注定充滿變革的時(shí)間點(diǎn)上，通過各類行業(yè)參與者對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來圖景的描述，修繕和說服自己放下焦慮，專注向前，這恐怕是留下這一切最大的意義。I6w驛資訊

技術(shù)突破還是資本狂歡I6w驛資訊

實(shí)際上，當(dāng)質(zhì)疑被直截了當(dāng)?shù)貟伋鰜頃r(shí)，原本略顯拘謹(jǐn)?shù)纳除埇F(xiàn)場才仿佛一下被點(diǎn)燃。I6w驛資訊

萬思泰科技的創(chuàng)始人、CEO施家棟對(duì)人形機(jī)器人并不樂觀的原因現(xiàn)實(shí)又直接——離規(guī)?；瘧?yīng)用太遙遠(yuǎn)，一是人形機(jī)器人會(huì)是一個(gè)很好的技術(shù)研發(fā)載體，但是在許多場景下并不一定是最優(yōu)的產(chǎn)品形態(tài)，特別是工業(yè)；二是，雖然大語言模型在語言、識(shí)別、環(huán)境理解等方面，對(duì)人形機(jī)器人的發(fā)展推動(dòng)巨大，但依然無法解決“莫拉維克悖論”。I6w驛資訊

在人形機(jī)器人領(lǐng)域，莫拉維克悖論（Moravec's paradox） 討論不少，這個(gè)悖論顯示，如邏輯推理等人類所獨(dú)有的高階智慧能力，其實(shí)只需要非常少的計(jì)算能力，但是無意識(shí)的技能、動(dòng)作和直覺，卻需要極大的運(yùn)算能力。I6w驛資訊

加速進(jìn)化CEO程昊清華機(jī)器人足球隊(duì)出身，從字節(jié)跳動(dòng)離開后創(chuàng)立加速進(jìn)化，拿到了包括英諾天使在內(nèi)的天使輪融資。在最火熱的時(shí)間點(diǎn)，入局人形機(jī)器人，他從市場和技術(shù)角度給出了原因，“是否下場其實(shí)經(jīng)過了反復(fù)討論，2023年初GPT4.0出來時(shí)，才篤定機(jī)會(huì)來了。在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)如果不入局，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后面就沒有機(jī)會(huì)了?！?span style="display:none">I6w驛資訊

雖然自己眼里有終局——人形機(jī)器人是生產(chǎn)力變革的機(jī)會(huì)，但程昊認(rèn)為這“并不是一家公司從底層到最后應(yīng)用全都搞定的”，因此加速進(jìn)化第一階段聚焦的目標(biāo)，是給開發(fā)者提供硬件的開發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)和工具。I6w驛資訊

過去幾年，昆仲資本一直關(guān)注機(jī)器人行業(yè)，Luc用“割裂”形容當(dāng)下的市場：“一幫人在天上飛、一幫人在泥里向上掙扎，看不到能很好地將前沿技術(shù)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用相結(jié)合的中間路線”，前者代表未來，后者則是現(xiàn)實(shí)。昆仲資本投資了專注于前沿科技的逐際動(dòng)力，也是現(xiàn)場致力于產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的豐坦機(jī)器人的股東。I6w驛資訊

投資講究配置，總之各有各的價(jià)值。Luc擔(dān)心的是我國智能化機(jī)器人行業(yè)何時(shí)可以形成一個(gè)良性發(fā)展的生態(tài)。對(duì)比美國市場，像特斯拉這樣的公司，在市場、算法、數(shù)據(jù)和技術(shù)等方面均有涉獵，自己就能整合、玩轉(zhuǎn)；而像Figure AI這樣的明星初創(chuàng)公司，也有微軟、OpenAI、英偉達(dá)等股東，從硬件、算法、產(chǎn)品到訂單等方面全方位的支持，形成各取所長的良性生態(tài)。但國內(nèi)人形機(jī)器人行業(yè)還處于初級(jí)階段，行業(yè)玩家還沒有合作共贏的意識(shí)。I6w驛資訊

“天上飛的認(rèn)為泥里爬的太過現(xiàn)實(shí)、甚至短視；接地氣的認(rèn)為天上飛的盲目樂觀，甚至天真，這就導(dǎo)致我們很難看到能在技術(shù)和應(yīng)用兩方面做到比較好平衡的項(xiàng)目?！?span style="display:none">I6w驛資訊

越秀產(chǎn)業(yè)基金執(zhí)行總經(jīng)理牟敏表示，人形機(jī)器人從研發(fā)到實(shí)際大規(guī)模應(yīng)用周期可能會(huì)很長，以自動(dòng)駕駛及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈為例，“有些場景已經(jīng)逐步落地，但L5還很長”，作為越秀產(chǎn)業(yè)基金人工智能賽道負(fù)責(zé)人，牟敏及其團(tuán)隊(duì)圍繞智能機(jī)器人領(lǐng)域看過很多市場頭部項(xiàng)目，有些項(xiàng)目在長期接觸后由于看不清核心應(yīng)用場景，最終也沒投，因此人形機(jī)器人首先要考慮的是，“解決什么樣的剛需問題，核心的應(yīng)用場景到底是什么”。I6w驛資訊

不過牟敏也認(rèn)為，目前人形機(jī)器人的狀態(tài)尚處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上是“資本狂歡”， “如果很多主流PE基金都開始投了，那才真是（狂歡）”。I6w驛資訊

德聯(lián)資本合伙人賈靜相對(duì)樂觀，主要來源于對(duì)技術(shù)的信仰，由于大模型的快速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)迅速地迭代，拐點(diǎn)將至，“機(jī)器人大模型在學(xué)術(shù)上離完全收斂已經(jīng)非常近了”。但在實(shí)際投資上，德聯(lián)資本卻是一步一個(gè)腳印，可以說相當(dāng)穩(wěn)重，“所有事情都要?dú)w到商業(yè)的本質(zhì)”。I6w驛資訊

賈靜按照技術(shù)和市場的發(fā)展階段，將德聯(lián)資本投過的機(jī)器人項(xiàng)目分為三個(gè)代際：最早投的是珞石機(jī)器人，三位創(chuàng)始人均出自配天機(jī)器人，開始在工業(yè)領(lǐng)域提供替代人工的六軸機(jī)器人解決方案，目前也發(fā)力人機(jī)協(xié)作的協(xié)作機(jī)器人，并有大批量出貨；之后投了“帶一點(diǎn)眼睛”的梅卡曼德，關(guān)鍵詞是3D攝像頭+AI+機(jī)器人，在更智能的領(lǐng)域落地工業(yè)，并出海走向全球；最近則在特定場景下的應(yīng)用，機(jī)器人與產(chǎn)品的操作執(zhí)行結(jié)果直接相關(guān)，投了打磨機(jī)器人“全宇工業(yè)”。I6w驛資訊

綠洲資本董事總經(jīng)理Ivy與英諾天使基金合伙人王晟，都站在了“極度樂觀”的一方，不過二位投資人樂觀的根源不盡相同。I6w驛資訊

Ivy站在相對(duì)宏觀的視角和信念感，ALL IN AI和人形機(jī)器人也就是具身智能，綠洲資本也做了大量布局，其中就包括MiniMax、無問芯穹、逐際動(dòng)力等。I6w驛資訊

“綠洲堅(jiān)信AI是一個(gè)工業(yè)革命級(jí)別的變革，最終將帶來社會(huì)層面的變革。在這之中，我們看到的最大機(jī)會(huì)在機(jī)器人。歷史證明，所有范式革命都是交互和終端的變化。而如今，機(jī)器人是最適合多模態(tài)、最適合去承載交互端的載體。我們把自己基金投身進(jìn)去，把錢投進(jìn)去，把時(shí)間投進(jìn)去，跟著這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者一起往前走?！?span style="display:none">I6w驛資訊

王晟同樣信仰AI。對(duì)于人形機(jī)器人來說，他認(rèn)為核心零部件這類硬件的進(jìn)步是線性的，而資本追求指數(shù)增長，人形機(jī)器人之所以“大爆炸”，基礎(chǔ)邏輯是AI。但他做投資的信心，則是來源于投早投小的策略和能力，“所有智能相關(guān)的早期項(xiàng)目，英諾天使都能接觸到，然后做那個(gè)最早投的”。I6w驛資訊

鎂伽機(jī)器人、文遠(yuǎn)知行等獨(dú)角獸，英諾天使都是第一輪進(jìn)入，加速進(jìn)化同樣如此，王晟表示，“這波人形，沒跟我們談過的項(xiàng)目，恐怕沒有”。I6w驛資訊

因此王晟挺不理解朱嘯虎不投大模型，“我們一年多前投的大模型賺了十幾倍，只做‘天上飛’的項(xiàng)目有的是，‘泥里爬的’項(xiàng)目嘩嘩賺錢，只要能賺錢，為什么不投？”I6w驛資訊

70年代因?yàn)閳?jiān)信互聯(lián)網(wǎng)才做PC？不現(xiàn)實(shí)I6w驛資訊

如果將視野拉近，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人形機(jī)器人遇到的挑戰(zhàn)不容忽視，這是現(xiàn)實(shí)又何嘗不是桎梏。而把視角拉遠(yuǎn)，通向未來的門票又是那么縹緲。而無論從產(chǎn)業(yè)還是資本的視角，嘉賓關(guān)于人形機(jī)器人前景的爭論，核心只落在了兩個(gè)字——場景。I6w驛資訊

SEE FUND合伙人馬麟建議人形機(jī)器人公司去多嘗試應(yīng)用場景，技術(shù)和產(chǎn)品上可以靈活調(diào)整，走好商業(yè)化的路。同時(shí)開放心態(tài)和思路，也許會(huì)找到全新的應(yīng)用。I6w驛資訊

優(yōu)必選2012年成立，2023年末正式登陸港股，3月初股價(jià)暴漲，單日漲幅超過88%，最高股價(jià)較發(fā)行價(jià)漲了三倍多，是名副其實(shí)的中國“人形機(jī)器人第一股”。不過優(yōu)必選全球戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人陳佳鵬卻坦言，優(yōu)必選是“泥潭里掙扎經(jīng)驗(yàn)最豐富的公司，嘗試過人形機(jī)器人技術(shù)在很多場景中的延展應(yīng)用?！?span style="display:none">I6w驛資訊

因此，陳佳鵬勸大家“還是要接地氣一些”，當(dāng)下優(yōu)必選的營收來源主要依賴人形機(jī)器人核心技術(shù)在人工智能教育、智慧物流、消費(fèi)級(jí)機(jī)器人等場景中的延展和應(yīng)用。在人形機(jī)器人的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣的過程中，這些場景的延展一是為了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，二是為了與人形機(jī)器人的技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)積累等方面形成反哺和互動(dòng)。I6w驛資訊

這與商湯國香資本董事總經(jīng)理余俊的觀點(diǎn)不謀而合。作為AI 1.0時(shí)代的代表，商湯公司旗下產(chǎn)業(yè)投資基金，去年初投資了大熱的銀河機(jī)器人。余俊認(rèn)為，1.0的機(jī)器人是解決垂直場景的具體問題，銀河機(jī)器人則是2.0的代表。二者主要區(qū)別之一是團(tuán)隊(duì)范式的改變，1.0偏機(jī)械、機(jī)電的產(chǎn)業(yè)基因，2.0則多是算法、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)等背景。I6w驛資訊

因此商湯國香的策略是“抓兩端，往中間伸”?！皟深^”是指投最牛的團(tuán)隊(duì)深度扎根場景，完成數(shù)據(jù)積累，從而最大程度降低產(chǎn)品成本，同時(shí)投資像銀河機(jī)器人這類最國內(nèi)前沿的具身大模型，“中間”是那些目前看來不確定性較高的場景和行業(yè)?！皾B透率會(huì)提高，成本會(huì)不斷下降，完全不用焦慮”。I6w驛資訊

相較之下。已經(jīng)切入某些場景的創(chuàng)業(yè)者們，則對(duì)人形機(jī)器人的技術(shù)進(jìn)展、應(yīng)用等方面，有著更為細(xì)致的感受和困惑。這其中并不存在對(duì)或錯(cuò)的概念，有的只是在不同處境、不同策略、不同目標(biāo)之下的經(jīng)驗(yàn)和判斷。I6w驛資訊

豐坦機(jī)器人是李自可的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前不光在國內(nèi)有不少客戶，出海也做得可圈可點(diǎn)，已經(jīng)獲得了昆仲資本等機(jī)構(gòu)投資。豐坦專注于建筑機(jī)器人，具體點(diǎn)說是給室內(nèi)墻面刷膩?zhàn)雍腿槟z漆。李自可表示，施工現(xiàn)場復(fù)雜的工況和不斷穿插的工序，給建筑機(jī)器人實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化作業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。室內(nèi)涂料工程自動(dòng)化施工相比于其他場景，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，將會(huì)是首先實(shí)現(xiàn)突破的機(jī)器人品類。I6w驛資訊

李自可深信技術(shù)應(yīng)為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，“極少有建筑這樣規(guī)模達(dá)30萬億的市場，如果不能解決問題也沒什么用?！币虼怂麑?duì)人形機(jī)器人整體偏保守，更多是基于場景問題找解決方案，關(guān)注點(diǎn)在成本，“只要整體成本比之前能稍微改善，我認(rèn)為它在商業(yè)上就成熟了”。I6w驛資訊

二十幾年前，颯智智能創(chuàng)始人、CEO張建政于上海交大開始研究機(jī)器人，也與馬斯克、波士頓動(dòng)力等團(tuán)隊(duì)多有交流，多年下來，張建政的經(jīng)驗(yàn)是，用傳統(tǒng)的元器件和結(jié)構(gòu)方式組成的人形機(jī)器人，荷重比很難提升，成本也太高，因此在實(shí)際場景中限制不小。I6w驛資訊

現(xiàn)在，颯智智能確定的方向，是“手眼腳腦”協(xié)同的移動(dòng)操作復(fù)合機(jī)器人，每年出貨量有已達(dá)幾百臺(tái)?！罢l能把技術(shù)場景和市場結(jié)合起來，誰就是王”，張建政以新能源汽車水冷板和半導(dǎo)體晶圓的運(yùn)輸為例，指出機(jī)器人深度介入場景的難度，視覺識(shí)別、空間辨認(rèn)、動(dòng)作手法自動(dòng)生成、精度微操等各類算法，只能不斷反復(fù)迭代、學(xué)習(xí)、自適應(yīng)調(diào)整，“這都不是一個(gè)智能大模型能解決的問題。”I6w驛資訊

配天機(jī)器人2010年成立，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富。CMO鄧鵬從市場角度出發(fā)，指出人形機(jī)器人目前已經(jīng)站在爆發(fā)的臨界點(diǎn)，這取決于產(chǎn)品推廣的邊際成本，“要無限趨近于0才能快速爆發(fā)”。但鄧鵬從實(shí)際角度出發(fā)，表示人形機(jī)器人還是應(yīng)該有具體應(yīng)用場景，才能不斷降低成本，進(jìn)而“全面開花”。I6w驛資訊

鄧鵬依據(jù)場景的復(fù)雜程度，大致劃分為結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化場景，他以焊接為例，指出車輛焊接本身是結(jié)構(gòu)化的簡單場景，但如果在戶外焊接船就完全不一樣，光線、溫度都是非結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜場景。因此鄧鵬認(rèn)為，人形機(jī)器人也將循序漸進(jìn)，從結(jié)構(gòu)化場景向非結(jié)構(gòu)化的場景不斷突破。I6w驛資訊

在場不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同鄧鵬的觀點(diǎn)。麥巖智能機(jī)器人CEO李宇浩也認(rèn)為，當(dāng)前服務(wù)機(jī)器人也只處于商業(yè)化的早期階段，相關(guān)家用的產(chǎn)品滲透率依然較低，人形機(jī)器人只會(huì)更遠(yuǎn)。未來一方面是結(jié)構(gòu)化場景的突破會(huì)更多，另一方面，也存在如家用清潔機(jī)器人這類非機(jī)構(gòu)性的機(jī)會(huì)。I6w驛資訊

李宇浩引用了“技術(shù)水位”概念，即隨著技術(shù)能力的增加，很多技術(shù)上的問題和挑戰(zhàn)等一個(gè)個(gè)“山頭”都會(huì)被“淹沒”，相應(yīng)難度也越來越高。因此麥巖智能技術(shù)上專注商用清潔機(jī)器人的研發(fā)，達(dá)到功能性和魯棒性的平衡，以期拓展相關(guān)市場；商業(yè)上的核心則從國內(nèi)供應(yīng)鏈成本依然較低出發(fā)，堅(jiān)決地出海，向海外要利潤。I6w驛資訊

金鼎資本服務(wù)上市公司，根植產(chǎn)業(yè)，目前合作的上市公司約50家，涉及多個(gè)領(lǐng)域，自然也特別注重人形機(jī)器人的場景落地，能夠解決何種痛點(diǎn)，以及人形機(jī)器人的爆發(fā)，對(duì)上游產(chǎn)業(yè)到底能夠產(chǎn)生什么樣的推動(dòng)作用。合伙人張守鶴認(rèn)為，“現(xiàn)在看來，人形機(jī)器人跟物理世界依然是脫離的”。I6w驛資訊

因此，張守鶴尋求的還是技術(shù)與場景相結(jié)合。雖然產(chǎn)業(yè)投資不能“不著邊際”，但他對(duì)人形機(jī)器人的發(fā)展到倒是相當(dāng)有信心，這不光來源于出身理工科，給他帶來的技術(shù)樂觀主義信仰，更重要的是，從歷史角度看，即使人形機(jī)器人到大規(guī)模應(yīng)用還很遠(yuǎn)，但研發(fā)過程中帶來的技術(shù)突破，依然可以對(duì)上游產(chǎn)業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生積極推動(dòng)。I6w驛資訊

在場的投資人和創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，程昊認(rèn)為過度關(guān)注場景，還是專用機(jī)器人時(shí)代的思維模式，“在70年代非要說我得想清楚一個(gè)場景，我得想到互聯(lián)網(wǎng)，想到雅虎，我才去做PC？太難了，這就是預(yù)測未來，即使預(yù)測對(duì)了也沒有人信?！?span style="display:none">I6w驛資訊

我站在旁觀者的角度，理解并十分欣賞這些觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)上的參差。通俗一點(diǎn)說，不管是仰望星空和腳踏實(shí)地，都真切存在并值得尊重。更重要的是據(jù)此充分表達(dá)。人們天然地欣賞埋頭憋大招的風(fēng)骨，也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)話語帶來的資源和權(quán)利，以及更長遠(yuǎn)的影響。如項(xiàng)飚在《把自己作為方法》中所言，熱度可能會(huì)降溫，但具體的故事和觀點(diǎn)會(huì)留在人們腦海里，慢慢改變大家對(duì)日常生活的感知，生出一種新的生活感。I6w驛資訊

“你給我談長期，但是兄弟們是要吃飯的”I6w驛資訊

黃仁勛說，人形機(jī)器人是“計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、物理學(xué)、人工智能的交集”，或許可能還包括其他基礎(chǔ)學(xué)科，但人工智能大模型，無疑是這波人形機(jī)器人爆發(fā)的基礎(chǔ)，沙龍現(xiàn)場的投資人和創(chuàng)業(yè)者，基本都認(rèn)可語言大模型的價(jià)值，但具體到要不要入行為大模型或者是具身智能，則是各有一番計(jì)較。I6w驛資訊

開場，優(yōu)必選的陳佳鵬在就發(fā)出了討論邀請(qǐng)，他表示Figure AI作為初創(chuàng)公司，有股東OpenAI支撐，成立不到兩年融資7億美金，而特斯拉的研發(fā)投入就更高了，競爭對(duì)手的研發(fā)投入力度非常巨大，國內(nèi)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)具身智能的突破還需要更大額的投資和更強(qiáng)力的產(chǎn)業(yè)合作。I6w驛資訊

越秀產(chǎn)業(yè)基金牟敏也提出了相對(duì)保守的建議，他認(rèn)為早期企業(yè)很難做到兼顧降本增效與大規(guī)模技術(shù)研發(fā)投入，因此除了定位清晰，早期公司最主要是想好錢從哪里來，以此保持生存能力和優(yōu)勢，當(dāng)前資本市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，要做到這些，一是要控制公司運(yùn)營成本，比以前更省錢；二是把握融資節(jié)奏和估值增長速度，高估值可能意味著后續(xù)拿錢會(huì)很困難。I6w驛資訊

“還是要有信心。當(dāng)年人工智能，商湯、云從、寒武紀(jì)目前還在虧損，但依然有很多機(jī)構(gòu)賺到錢?！?span style="display:none">I6w驛資訊

水下機(jī)器人公司深之藍(lán)邁入了創(chuàng)業(yè)第12個(gè)年頭，公司的創(chuàng)始人兼CEO魏建倉對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展問題有著深刻的感悟。目前，深之藍(lán)有兩大事業(yè)部：深海高科與水下智能。按魏建倉的說法，深之藍(lán)其實(shí)就是熬過來的，熬到具備“解決國家重大需求”的能力，才真正迎來了爆發(fā)式增長，去年公司收入已經(jīng)達(dá)到了3億元。I6w驛資訊

因此，深之藍(lán)正處于產(chǎn)品迭代并降本增效的階段，而由于深海環(huán)境無法被人類直接觸及，并且具有明顯的非結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，通訊又相對(duì)困難，天生就需要AI自主決策，魏建倉表示，“與人形機(jī)器人一樣，業(yè)內(nèi)已經(jīng)投入了大量資金進(jìn)行研究。未來，我們希望盡快實(shí)現(xiàn)突破，讓水下機(jī)器人的AI能力能夠達(dá)到電影中潛艇的水平?！?span style="display:none">I6w驛資訊

萬思泰科技施家棟則明確表示，看好大模型在機(jī)器人的應(yīng)用，但作為初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的資源，無法在基礎(chǔ)大模型上做投入，更希望在中間層做搬運(yùn)工，“開源的大模型搬運(yùn)過來，去找到合適的應(yīng)用場景，去做落地，也希望投資機(jī)構(gòu)多投出一些開源大模型?！?span style="display:none">I6w驛資訊

豐坦機(jī)器人李自可講責(zé)任，有江湖氣，“你給我談長期，但是兄弟們是要吃飯的，不能把命押下一輪融資吧？你得掙錢”。但有時(shí)生存和成長就是一對(duì)悖論，若要擴(kuò)展在更復(fù)雜場景下的業(yè)務(wù)，技術(shù)研發(fā)跟不上又不行，因此找到出口不容易。I6w驛資訊

對(duì)此，商湯國香余俊給的建議也很直接——就是要增加To VC的能力，“商湯拿著很多錘子，但不知道釘子在哪。如果你已經(jīng)有釘子，按照今天大模型的泛化能力，許多復(fù)雜場景已經(jīng)不是問題了?！?span style="display:none">I6w驛資訊

配天機(jī)器人鄧鵬還是從成本角度，提出要給VC加加擔(dān)子，“很多大佬提到?jīng)]有供應(yīng)鏈、沒有解決方案，實(shí)際上很多是有的，只不過成本高到很多客戶根本承受不起”，人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要爆發(fā)，還是要取決于機(jī)器成本和人力成本的交叉曲線何時(shí)到來，前期還是要靠投資機(jī)構(gòu)的投入。I6w驛資訊

其他幾位投資人、創(chuàng)業(yè)者也幾乎都針對(duì)這個(gè)問題，分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了自己的意見，都是從實(shí)際戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，又兼具戰(zhàn)略高度。也難怪李自可感嘆“上了一堂免費(fèi)的戰(zhàn)略和融資課程”。于我而言，整場沙龍下來，收獲的專業(yè)內(nèi)容、觀點(diǎn)到還在其次，關(guān)鍵在我感受到了很強(qiáng)烈的向上的精氣神兒，在當(dāng)下簡直比黃金更珍貴。I6w驛資訊

這倒無關(guān)樂觀或悲觀，這么說吧，我喜歡的科幻小說家特德姜有部短篇，講巴比倫曠工拼死修通天塔的故事，有句話這么寫，當(dāng)?shù)V工們登上塔頂，“能為人類所理解的，盡在眼底了…… 僧侶們帶領(lǐng)大家向耶和華祈禱，感謝他允許他們看到這么多；然后乞求他的原諒，因?yàn)樗麄冞€想看到更多?！?span style="display:none">I6w驛資訊

誰會(huì)不想看到更多的風(fēng)景呢？I6w驛資訊

關(guān)于2?沙龍：I6w驛資訊

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